こんにちは、管理部の池田です。
新型インフルが猛威をふるっている大阪ですが、大阪本社はみんな元気です。
この大騒ぎですが、後で笑い話で終わればよいのですがー。

さて久々のブログですが、今回は最近読んで面白かった本について書いてみたいと思います。

「知的生活の方法」

読書の技術やワインの飲み方まで色々と語られているのですが、この本の趣旨としては「知的正直」でいる事の大切さについて。
「知的正直」を簡単に言うと、分かってない事に対して分かったふりをしないという事。
これは自分にもいろいろと当てはまると思うのですが、ほんとにヤバいのです。
物事を本当に分かっているか分かっていないのか、これを判断できるのは自分だけですからね。
自分が今以上に進歩していこうと思うのなら、適当に分かったふりはやめなければなりません。
これは学生でも社会人でも当てはまることだと思います。

こういう根源的な本を今になって良く読むようになったのですが、学生のうちにもっと読んでおけば良かったなと思ったりもします。
そうやって自分自身が何者でどうなりたいのか、という事を早いうちに明確にできれば、その後の人生をより有意義なものにできると思います。
色々な本に出会って、いろんな考え方を知って、人としての魅力を深めていければ良いですね。

そいうえば、関西の自宅で待機されている学生さんは良い機会かもしれませんね！！

などと考えたりしている管理部・池田でした。

＃おまけ【研修の風景】

ロックオン写真館から引っ張り出してきました。
今年の新卒の研修風景です！
気になる内容は・・・宇宙人を呼んでます！！（嘘）
（ホントは真面目な研修なのです）

管理部の山口です！



いつもどんな時でも、僕は探していることがあります。

それがライバルです。



仲間とも言えるのですが、最大の利点はやはり刺激を受けることですよね。

隣にいる人でも、テレビでしか見たことのない人でも、常に自分以上の人を何人かピックアップして探究し、マネをしたり競争したり、切磋琢磨することが大切です。





で、1番なのが、自分を評価してくれる人でもあることが重要です。

褒めてくれるだけでなく、ズバリと指摘してもらうことで、悪いところを克服し、成長していくものです。



「コイツには負けたくない」や「この人に褒められたい」という心は学生でも社会人でもあるはずです。

これをより強く意識することで、何にでも耐えれることが分かりますので、みなさんもがんばってくださいね。

管理部の山口です。

最近旬の話題で、大手金融機関の破たんがありましたが、
サブプライムローン問題の発覚から１年ほど経過して、この問題を軽視して根本を解決することを先送りにしていたことがはっきりとでてきました。

またリスクと責任の所在があいまいなところも大きな問題になっています。

はっきりと多くの問題が浮き彫りになってきていますが、こういう危機的な状況だからこそ、素晴らしいリーダーは生まれると思います。

危機的な意識が行動を生みます。

お湯を沸かさないとカップラーメンは食べれないわけで、何でもやってみないと何も生まれないません。

動きはじめると、いろんな変化起こって、いろいろな人に役割と責任が生まれ、そして成長して、さらなる変化が生まれ、成長し続けるという好循環が生まれると思います。

ベンジャミンの「行動は必ずしも幸せをもたらさないかもしれないが、行動のないところに幸福は生まれない」
ということばがあるとおり、なんでも行動してみることが大事です。

転んでも、転んだ理由を考えケガを直して立ち上がり続ければ必ず成長するものなので、恐れずに挑戦し続けることを心がけたいですね。

こんにちは。経営管理部の徳島です。

本日は、オフィスを抜け出して、

経営管理部のおつかいの様子をお届けします。

こんにちは、管理部の山口です。

さっそくですが、

「待ちの状態でいるのではなく、やりたいことを表明してほしい。やりたいことが先にあってこそ、テクノロジーは生きてくる」

これは、就活されている方にはぜひ聞いていただきたいことです。
どんな仕事をする人にも共通することです。

とりあえず、考えてみてください。
実は、僕は全然違うニュアンスで考えているんですよね。。
09新卒採用の説明会は終わってしまいましたが、事務志望
の方はお会いする機会があれば、このこともお話できればと。

ちなみに管理部は現在、僕と池田君の２名になります。（平均年齢25.5歳）
２人とも、夢に向かってまっしぐらです。笑

４月には新戦力の人材もはいってくるのが楽しみでもあります。（しかも女性です！）

ロックオンの成長を超えるぐらいの経営管理部を作っていきたいと思っています。

こんにちは、管理部の池田です。

新卒の皆さんは採用活動も本格化して久しいですが、如何お過ごしでしょうか？？

突然ですが、ロックオンにはいくつかの委員会活動が有ります。
その中でも今日は私が所属している５S委員会の活動内容をつらつらと書いてみます！

そもそも５Sとは・・・

・整理
・整頓
・清掃
・清潔
・躾（しつけ）

という5つのSの行届いた会社・人間を目指そう！！って活動です。

具体的には・・・

・美しい職場を保ち、常に誰が見ても恥ずかしくない状態にする
・決められたルールをしっかり守れるようになろう

といった具合です。（もっと細かい事もたくさんありますが）
整理・整頓とか、社会人にもなってこんな当たり前の事するのか！って思うかもしれませんが、これが意外と出来てなかったりします。
そう、５Sは言うなれば｢世間から見て恥ずかしくない会社・社員になる事」なのです。

ロックオンでもまだ立ち上がったばっかりの委員会で、委員一人ひとりが悩みながら色々と５Sが行届いた会社になるようなルールを考えています。
でもより良い会社を作るためのルールを決めたりするのはやっぱり楽しいですよ♪

５S委員以外にも他にも委員会活動が有るのですが、どの委員会も会社を良くする事や、楽しい会社にする為に色々と頭を捻ってます！
まだ社歴の浅いロックオンでは社員が会社の風土を作っていけるのも魅力の一つじゃないかなと思います。
みなさんもいい案が有ればロックオンに入って聞かせてくださいね！！

話は戻って、
現在就職活動をされているみなさんも５Sが行届いた就活をされているでしょうか？？

就活（特に選考において）で言うならば、

・整理・整頓　→スケジュールや持ち物の整理
・清掃・清潔　→身だしなみ
・躾（しつけ）　→礼儀

といった具合でしょうか。
どれも非常に基本的でごくごく当たり前の事ですが、とっても大切な事なので出来てない人は要チェックですね！

それではまだまだ寒い日が続きますが、就活頑張ってください！！

はじめまして、経営企画室のささべです。

ロックオン創業以来の本が出版されました！

その名も、「EC-CUBE公式ガイドブック」 

初めまして、管理部の池田と申します。

内定者の方を合せると第４の池田になります。

何と開発の池田とはイニシャルまで同じです！

こんにちは

管理部の池田です。

前回に、岩田も載せてますが、先週の水曜日にサプライズパーティーをしました！

はじめまして。管理の山口です。

早速ですが、今日はセミナーに行ってきました！

この時期にセミナーといえば、「招集通知」とピンとこられた感の良い方がいるかもしれません。

特に今日は行く必要もなかったのですが、ご存知のとおり、去年会社法が全面施行され、念のためにと思い行ったのですが、これがけっこうおもしろい。

こんにちは。

採用担当の池田です。

今日は、ロックオンの管理部についてです。

ロックオンには、大きく分けて4部門あります。（2007年1月現在）